4月29日，福港集箱召开2025年第二季度工作推进会，公司领导班子成员及中层管理人员共53人参加会议。会议传达了福州港务集团第二季度工作推进会会议精神，系统总结首季生产经营情况，全面部署第二季度重点工作，号召全体员工认清形势、坚定信心，以攻坚姿态应对挑战，全力推动公司高质量发展。

会议分析指出，受全球经济格局深刻调整、国际贸易环境复杂多变等因素影响，今年以来港口行业面临较大下行压力。一季度公司集装箱业务实现稳步增长，但受外部市场波动、区域竞争加剧及成本刚性上升等叠加因素影响，部分经营指标完成进度滞后于预期。会议强调，当前既要清醒认识宏观经济复苏基础尚不稳固、行业同质化竞争加剧等挑战，更要看到国内产业链供应链稳定优势、区域协调发展战略深入实施等机遇，坚定战略定力，主动化危为机。

会上，公司领导班子部署二季度工作时提出五点要求：一是精准施策稳增长，业务板块要深化市场研判，创新业务模式，加快构建多元化货源结构；二是多措并举提质效，财务系统要深化全面预算管理，从严管控非生产性支出，优化资本性项目投资节奏，加速闲置资产盘活利用；三是精益运营强服务，生产部门要聚焦客户需求升级服务内涵，打造差异化竞争优势；四是协同联动保生产，后勤体系要强化资源统筹，为一线作业提供坚实保障；五是守牢底线保安全，严格落实安全生产责任制，突出抓好危货作业、设备运维等重点领域专项检查整治。会议特别要求，各级管理人员要带头转变作风，严守中央八项规定精神，以过硬纪律保障生产经营有序开展。

蒋锋总经理强调，全体员工要把思想和行动统一到应对挑战、完成阶段性目标上来，强化责任担当，创新工作方法，在拓市场、控成本、优服务、防风险上持续发力，为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。