8月23日，46位科长级及企管助理级员工代表与公司领导齐聚一堂，交流上半年公司生产经营情况。

   戴维思常务副总经理恢弘叙事，深入浅出，详细介绍了今年国内外市场大环境变化，上半年公司生产经营业务进展情况：集装箱业务量、散货作业量、财务营收及利润四项指标同比都出现下滑，未达到进度要求；项目投资进度双过半，6-7#扩能工程项目、江阴港区新建空箱堆场项目、远控中心建设、14#泊位项目前期筹备、智慧港建设等各个重大项目建设有序推进；全员需全力做好疫情防控和安全生产工作，完善绿色港口制度保障，进一步规范港区安全作业。他呼吁大家要开创新思路，培育发展新增长点，立足于客户的需求点，提升口岸服务及其他增值服务水平，为实现江阴港区的远景——“福建省最大的单体连片式港区”而共同努力。  

   人力资源部郑学胜副经理阐释了近两年公司人事及薪酬福利政策变化情况，新推出了一系列青年人才培养举措。

   与会代表踊跃发言，围绕着加强部门沟通、轮岗学习、降本增效、坚守职业操守、更新设备等方面话题，各抒己见。“今年是最为困难的一年，外贸并不乐观，甚至出现断崖式下降，企业都在不同程度内卷。幸运的是自己在FCT,并未受到太大的冲击，但也存在一定的危机感。希望能够加强部门沟通，加强企业的竞争力”；“自己到公司也已经四年多，处在不是太老也不是太新的阶段，总体感觉公司很重视新员工的发展，从刚刚进入公司的轮岗学习，加快我们融入集体，到后期的各种培训，提高我们专业知识，都可以感受到”；“我们应该坚守职业操守，各司其职，我们有信心在保证安全的情况下，做好降本增效的工作”；“目前经济下行，需要做好与各方沟通的工作，但青州港区也存在设备老化、操作手老龄化面临转岗的问题”。

   叶关勇总经理表示，大家已充分意识到国内外经济大环境的严峻形势，并明显波及到我们港口企业的生产经营，同时也感受到大家满满的信心，希望大家能够发挥承上启下作用，共克时艰，迎难而上，努力带领员工完成下半年生产经营任务。他提出以下几点期望要求：

   一、坚持学习，努力提升自身综合能力，只有这样才能做好团队管理工作，才能有效应对各种情况，才能更好地提供服务。

   二、严于律己，同时严格要求下属员工，加强协作与沟通，带领好科室员工，加强团队建设。

   三、同舟共济，创新工作思维，勇于提出合理化建议，包括但不仅限于流程改进、信息化利用、低碳环保、降本增效及智慧港建设等方面。

   四、持续不懈做好安全生产和疫情防控工作，严格执行安全生产各项规章制度，注重细节处理，不可马虎，杜绝违章操作，全面落实疫情防控措施。

   五、进一步提升服务意识，做到换位思考，共同维护、提升FCT的对外形象。

   六、加强政治思想意识，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，注重廉洁自律，树立底线意识，严格遵守中央八项规定。

   吴榕书记主持召开本次沟通会，她希望各位科长级员工能为年轻干部树立好榜样，以身作则，当好表率，言传身教传帮带；要脚踏实地，在急难险重中勇挑重担，沉下心、俯下身，比学赶超；在工作中进一步增强责任意识、担当意识，相互支持，积极主动协助部门长落实好各项任务，多换位思考，相互理解，形成团结干事、和谐共事、按章办事的工作氛围；认真领会并分享会议精神，切实担起责任，履职尽责，做好分内之事，希望全司上下齐心协力、全力以赴完成各项任务指标。