7月17日，福港集箱召开2025年半年度工作会议，全面总结公司上半年生产经营情况，深入剖析当前工作短板与不足，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保高质量完成全年目标任务。公司领导班子成员及中层管理人员出席会议。

会议首先传达贯彻了上级集团半年度工作会议精神，听取了各部门的工作汇报，深入分析了当前面临的经营形势和困难挑战，研究制定应对措施和推进计划。公司领导班子对下一阶段重点工作安排作出全面部署。

会议指出，面对复杂多变的国际形势和日益激烈的港口竞争，公司上半年主要经营指标未达预期进度。全体员工要切实增强责任意识和紧迫感，坚持“做优增量”与“盘活存量”双轮驱动，重点做好市场开拓、资源整合、服务提升、管理强化等工作，持续巩固核心竞争力，全力冲刺年度经营目标。

会议强调要重点抓好四个方面工作：一是抢抓机遇，全力突破经营瓶颈。要坚定发展信心，聚焦东南亚航线拓展和铁路场站一体化经营等关键领域，着力破解集装箱业务量滞后的难题，推动主营业务指标企稳回升。二是党建引领，强化担当促落实。以“党建+业务”深度融合为牵引，深入开展“一支部攻坚一项目”活动 ，激发基层党组织活力。通过转变作风、提升效能、压实责任切实解决发展中的痛点难点问题。三是精益管理，提升运营质效。实施全面预算管理和成本管控，强化跨部门协同，优化业务流程，完善制度体系，推动公司整体运营效率持续提升。四是筑牢防线，守好安全底线。严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，完善风险防控体系，深化安全教育培训，确保安全生产形势持续稳定。

会议号召，下半年是完成全年目标的关键阶段，公司上下要以此次会议为新起点，保持“同心致远、聚力前行”的奋斗姿态，坚守目标不变、标准不降，狠抓各项工作落实，为助推福州港高质量发展贡献力量。 文:张婉鹏 图:冯文玉